<項目背景>
五常沃科收種業(yè)有限責(zé)任公司成立于2006年，是五常唯一一家具有3000萬種業(yè)資質(zhì)的升級企業(yè)，集研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)一體化的高技術(shù)為一體。企業(yè)多年來與中國科學(xué)研究院、黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)密切合作，共同打造名優(yōu)新品種。并于2017年，獲得了國審水稻新品種“中科804”全國獨家生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。企業(yè)工廠占地10000平方米,建有先進的種子和大米生產(chǎn)線,倉儲能力可達3000噸,建有自主農(nóng)場1000余畝，有機生產(chǎn)基地1000余畝,水稻繁育基地5000余畝,優(yōu)質(zhì)稻米基地6000余畝。企業(yè)主營水稻、玉米、大豆種子繁育生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)技術(shù)科研、試驗示范推廣，旗下?lián)碛小拔挚剖铡?、“龍興”和“金粘”等種子品牌。
<品牌訴求>
隨著2000年《種子法》的施行，我國種業(yè)發(fā)展正式進入市場化階段，經(jīng)過十余年的發(fā)展，取得了顯著的成就。但在這些年野蠻成長背后，種子產(chǎn)業(yè)相對分散，2010年以來，我國種業(yè)企業(yè)數(shù)量持續(xù)下滑，截至16年底，我國持有效經(jīng)營許可證的種子企業(yè)數(shù)量為4316 家，較2010 年減幅50%以上。市場集中度雖有提升，但與世界種子市場高度集中的格局相比，差距依然較大。受種子研發(fā)壁壘高、前期投入大以及種子培育周期長等因素制約，種企內(nèi)生增長點之間的周期會相對較長，尤其隨著現(xiàn)代生物育種技術(shù)的不斷摸高。近年來，隨著國內(nèi)種業(yè)競爭白熱階段的到來，種子行業(yè)的品牌化勢在必行，企業(yè)現(xiàn)階段僅擁有標(biāo)志，希望將其系統(tǒng)整體化落地，最終落入包裝體系中，以品牌形象與產(chǎn)品實力形成“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。
<解決方案>
標(biāo)志是品牌視覺系統(tǒng)中的集中體現(xiàn)，但如果沒有被生動系統(tǒng)的演繹出來，無法與消費者產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，即使再好看的標(biāo)志依然無法助力品牌開拓市場，所以繽策從已有的標(biāo)志入手，將形狀、色彩與字體進行全面升級，將品牌的技術(shù)底色、質(zhì)量保證融為一體，提升整體的辨識度與差異化；結(jié)合行業(yè)的產(chǎn)品——種子與目標(biāo)消費群體的本質(zhì)需求——豐產(chǎn)增收，提煉出以種子為核心的銅錢超級符號，寓意產(chǎn)品就是豐收與財富的起始；針對產(chǎn)品渠道與消費者的認知方式，包裝上以標(biāo)志提取的超級符號W與巨大的種子協(xié)同形成超強力的傳播力與辨識度，在最短時間內(nèi)向?qū)a(chǎn)品賣點呈現(xiàn)出來，并引導(dǎo)消費者進行記憶與購買。
<服務(wù)項目>品牌設(shè)計 超級符號 品牌包裝
<服務(wù)時間>2021年
